“是件事儿，就是一个项目，是个项目就要做好风险管理。”“任何一个项目都有一个生命周期，制定一个详细的项目周期描述，不然肯定玩完！”在低迷的经济形势下
，企业家如何让自己的项目不亏钱？日前，在浙江大学管理学院EMBA课程上，南开大学国际商学院管理学教授戚安邦用亲身经历的案例说明
，“浙江企业家要赚更多的钱

，就应该按客观规律办事，及时转变我们的思想观念。”

　　不做家务是怎么实现的

　　“我回家第一件事情就是望风
。如果闻到有香味了，那么老婆肯定在做饭了，我就顺势夸她几句，结果我啥都不用做
，等着吃就可以了，连碗都不用洗
。如果打开家门看到电灯都没打开，她心情准不好，我就要比她的心情更不好，把鞋子一丢，‘唉，今天真的把我给累死了，真烦！’结果本来想兴师问罪的老婆就乖乖去做饭了。”戚安邦幽默地拿自己开起了玩笑。“在家里一辈子不干家务我就靠这个！如果在她心情不好的时候我开心地回到家
，逆规律而行之，准遭殃。”戚安邦的话把大家都逗乐了。

　　“其实做项目也是一样的
，我们要按照客观规律办事情
，每一个项目都有它自己的生命周期
，我们要按照它的周期来。”

　　戚安邦又掉起书袋
：“治大国若烹小鲜

。以道莅天下
，其鬼不神。非其鬼不神也，其神不伤人也
。非其神不伤人，圣人亦不伤人
。夫两不相伤，故德交归焉（老子《道德经》。”这是戚安邦认为的管理最高境界：“道”
，其实就是规律，“鬼”，我们可以理解成突发事件，“神”
，解释为动词伤人
。所以整句话的意思就是按客观规律办事
，突发事件也就不伤人了
，因此，要做好项目就应该找出管理的客观规律来

，按规律办事
。

　　戚安邦说
，美国新药开发项目有一个生命周期描述
，他们把药物研究过程
、开发过程以及审批过程分成了十多个步骤，“一旦某个环节出了问题就停止研发
。但是有些违法者他们就不按照这个步骤来申请或者审批，结果导致一些药品出现药物中毒、病情恶化等情况。我们企业在做项目之前也一定要列一个详细的生命周期描述图
，按照客观规律办事才可靠。”

　　做项目像炒股票
，都忌举棋不定

　　“宁夏有个朋友，非常想创业，但是他发现宁夏什么都没有，遍布荒凉


。我就告诉他要转变自己的观念
，现在他已经是非常成功的企业家了。”戚安邦卖了个关子。“其实我的点子就是
，他觉得既然宁夏只有荒凉，那就卖荒凉好了

。最后他在宁夏建起了以荒凉为主题的主题公园、影视城，每年前去旅游
、拍电影的人络绎不绝。”戚安邦说，做好一个项目最重要的就是要转变我们管理者的观念，从看似不可能的情况下找出项目的卖点。

　　当然
，项目在未知的情况下走一步一个样子
，我们根本预测不到它将来的发展趋势。有的时候，就要当机立断
。“我一个朋友前几天买了只股票
，亏了4%的时候来问我要不要换一只股票


，但是他又舍不得。我告诉他换，马上就换，结果换了一只股票
，把亏的又赚回来了。做项目的时候切忌举棋不定，特别是在经营项目的时候，看到情况不对就要赶紧撤退，及时改变计划方案
，朝着有利的方向变化，达到目标。”

　　洋女婿惹出“麻烦”

　　任何一个项目都有自己特殊的环境，为确保项目各项工作能够有机地协调、配合地开展，项目管理者必须考虑非常多方面的因素
，包括项目的业主、客户

、项目经理、项目实施组织、项目团队
，还有其他相关利益主体如项目供应商、贷款银行
、政府主管部门，项目涉及的市民
、社区
、公共社团等

。

　　“我女儿出国留学的时候，我就在想
，出去多学点知识也好

。结果学业完成之后她带了个‘洋鬼子’回来
，这时候奶奶就有意见了：‘我们家姓戚，绝对不能跟洋鬼子姓
。’”戚安邦笑着说
，“刚送出去留学的时候，奶奶根本就没想到这个问题，她现在就不干了！也就是说
，她没想到会出现新的利益关系主体

。”

　　戚安邦觉得

，做项目就要防止出现他家这样的情况
，在做决定前就应该处理好相关利益主体的关系，千万不能像他女儿一样，到“项目”快要结束的时候突然冒出个新的“利益关系主体”
。“项目走一步一个模样
，我们管的不是项目本身

，而是项目的变化，项目的进行过程中存在各种风险
，我们要考虑非常多方面的因素，协调和管理好项目各要素的变更，以及各项目相关利益者提出的项目变更要求
。”

转自《钱江晚报》