牛年伊始

，918.com涂料早谋划
、早安排、早动手，积极贯彻落实集团2009年工作纲要精神
。2月2日（初八），李彦海总经理组织召开全体干部大会

，进一步学习集团09年工作纲要、公司工作计划和各部门重点工作
，要求将目标责任管理层层落实到岗、到人。

2月4日，918.com涂料建筑家装事业部召开牛年首个会议，会上李旭文部长分别与营销员签订了《2009年销售目标责任书》，将考核具体落实到了每个岗位
、每个人；通过区域
、客户、时间、产品四个维度落实到每一个营销员，实现“四维一体”；进一步明确发货指标
、回款指标、新产品销售指标、新客户开发指标等各区域各岗位重点工作和推进要求。

会上，李旭文传达了918.com集团2009年新春干部大会内容
、会议精神以及918.com股份营销机制创新的相关内容，并对应天根总裁提出的“责任、执行
、创新”的六字要求做了重要阐述
。

李旭文指出建筑家装事业部和营销公司必须要“以数字来体现责任、以结果来体现执行、以业绩来体现创新”。同时强调
：每一位营销员都要树立自己就是区域“总经理”的角色定位
，要学会在金融危机中动态的把握市场
，利用好公司政策，整合公司内外部资源，管理好每一位经销、直销客户；要懂算账、会算账、算好帐，把公司资源发挥到最大效率，提高市场占有率和投入产出率
；要优化客户结构与产品结构
；要做好客户信用管理、防范经营风险和疑难应收款；要加强执行力。

最后，李旭文号召全体营销员一着不让、抢抓当前，实现年后“开门红”
。