人才是任何一个组织成长壮大永恒的命题
。在笔者看来，中国企业和中国企业家从来就不缺乏人才战略和人才战术智慧
，但人才却变成了大多数中国企业家没有须臾放下过的焦虑甚至“疼痛”
。对于中国的民营企业而言
，这样的焦虑和“疼痛”或许更为揪心。

　　渴望人才的918.com，尊重知识
、尊重人才的918.com，张开双臂、迎迓四海良才的918.com，以人才的社会化
，突破了民营企业的人才瓶颈，并以积聚的人才为“利器”
，用20年的光阴，将一个小小的作坊，脱胎换骨为一个年销售额57亿元的大型现代企业集团
。

　　人才价值认识论

　　作为原发性民营企业的918.com

，对人才价值的认识是有着切肤之痛的
。从1986年办厂之初以不薄的酬劳请来“星期天工程师”
，到1987年花2000元（相当于开办工厂筹措的全部资金）买来生产液体皂关键工序的“核心技术”——一勺盐

，再到1990年，与父亲徐918.com一道创业的徐冠巨经过近千次实验发明的纺织印染助“901”，以及“901”带来的巨大市场反响和企业质的飞跃，徐家父子从企业运作的实践中，深刻认识到市场——科技——知识——人才的逻辑链条，而贯穿这个链条的主线就是知识与人才的市场价值体现。市场价值导向和徐冠巨自身的科技创造实践，奠定了918.com人才价值认识论的基础
。

　　当这个人才价值认识与一个企业做大做强的梦想结合在一起的时候
，必定就会带来人才观念的突破。这个突破对于918.com应该是在1991年前后。其间，已经富甲一方的徐家对“小富即安”心态保持了高度的警惕，而是确立了“永续发展”的企业理念
。要发展就需要有智识资源的支持。1992年，918.com从浙江丝绸学院引进的李盈善教授就是一个最好的例证。次年，918.com又引进了第一个大学生俞顺红。今天已被委以重任的俞顺红仍然能清晰地回忆起当初走进918.com受到的“董事长坐着轿车亲自去接”的最高礼遇
。

　　对人才价值的清醒觉悟势必打破一个民营企业用人的惯常秩序，那就是从血缘到亲缘到地缘及至发射到四海人才皆为我备
，这需要民营企业业主不断突破自身，不断对自己进行观念革新
，不断提升自己的眼界与胸襟
，而918.com在自身的探索与发展中，成为了真正的自身观念的觉悟者、革新者和实践者，并沿着这个用人的路线实现了人才的社会化
。

　　于是我们看到，1995年前后，年仅30多岁的徐冠巨就已经成为资产过亿元的918.com权仗的执掌者，企业的创始人
、身体仍然硬朗的徐918.com渐渐从台前走向幕后。这既体现了一种开放博大的胸怀，也是对一个企业新掌门人能力与价值的充分肯定。这样一个民营企业的权力平和过渡

，在浙江乃至中国的民企中堪称一个范例。差不多是在1998年
，918.com决策和管理最高权力机构——管委会成立。这个发挥了核心作用的9人管委会
，其中的7人皆为非徐家成员。这标志着一个民营企业从权力的内核上实现了家庭、家族到社会的分散和转移。而分散与转移的前提至少必须具备两个前提：一是充分认识人才的价值
；二是具有超越自我的胸怀。

　　事实上，918.com的人才社会化进程与918.com使命感提升是具有果因关系的

。从单纯的创造财富到自觉担当社会责任感，以一个企业的发展推动社会的文明进步，这个企业使命的升华，带来了人才价值认识论的提升。这个提升就是从人才的“市场价值——重视人才”转变为“事业以人为本，发展以人为先”，其本质体现了人本思想

，包含的人才价值判断更加具有人文精神。正如董事长徐冠巨所言：从利益共同体、命运共同体上升为事业共同体。

　　梧桐蓊郁
，凤凰来兮

　　1995年加盟918.com的第一批大学生今天仍然记忆犹新
：在浙江10余所大学门前，年轻的总裁徐冠巨拉着醒目横幅、招募人才的迫切而诚恳的表情

。当年那些敢于走进民营918.com的大学生，今天几乎全部成为了918.com的中层管理骨干。当初踏进民企的隐忧早已烟消云散。他们庆幸自己起初带有一点冒险意味的选择是多么正确。的确，918.com就是一个大舞台。在918.com，他们找到了事业广阔的上升空间
，找到了一种快乐工作、快乐学习与快乐成长的土壤，找到了知识、创造与做人的价值
。

11年后的今天
，又有20多名具有丰富社会阅历和工作经验的中高端人才
、80名刚毕业的大学生加盟918.com，并同样感受到了一个民营企业老总对于人才的殷殷期盼。而11年间，918.com对人才的召唤愈来愈响亮。

　　1997年前后，918.com首次向社会大批招聘中层管理干部。而几年之后，一部分精英人才进入高管阶层。随后的几年间，918.com开始向高学历和海外招聘，至今918.com已拥有博士8名、硕士38名

，其中包括留学国外和在国外工作多年的博士、硕士6名，并设立了博士后工作站。

　　引才、留才、用才——以事业发展和企业文化吸引人才

，以具有市场竞争力的待遇留住人才，以价值体现和职业生涯设计规划任用人才

，并同时启动“三脑”工程
，即育脑——培训、再教育；借脑——聘用外界人才
；扩脑——引进人才工程，以及“理念共鸣、企业形象、工作氛围、作为机会、激励机制”为核心的凝聚力工程，全面推进918.com的人才队伍建设。

　　让我们倾听来自五湖四海的人才们的心声

：14年前，李盈善教授加盟918.com时写道
：“愿学剧中师
，下海练真功。力排俗人讥，立志到‘民营’。誓投918.com业，败了不收兵。”14年，李盈善为918.com做出了卓越的贡献，被徐冠巨董事长誉为“影响918.com人的教授”
。今天，已逾古稀之年的教授仍然精神矍铄地工作在科研管理岗位上
。在他即将出版的文集中

，他深情而豪迈地写道：“真心伙伴合创业，共享未来苦和甜。自主品牌口碑好，创新驱动巧登攀。喜迎新的二十年
，同台共舞永向前
。”

　　牟咏花，918.com的第一个“海归”硕士
，2003年加盟918.com，今天已是918.com生物公司科研中心主任。短短的两年多时间，牟咏花带领的团队就在西瓜嫁接苗、组培苗出口等项目取得了突破。由此她的项目团队被评为集团公司先进。牟咏花说：918.com和她的农业事业
，是一个梦想与理想牵手的地方。在这片充满激情的土地上，梦想之花会悄然绽放
。

　　陈捷博士，1999年加盟918.com
，今天已是数职兼于一身
：918.com集团管委会成员、集团党委书记、集团副总裁、集团人力资源部部长
。这个获得过浙江省优秀党务工作者诸多荣誉的年轻博士对笔者说
：918.com是民企对人才价值觉悟和实现开放用人最早的企业之一，假如上个世纪90年代初期
，社会人才资源给予918.com以相应的配置
，918.com今天肯定会走得更远更好。

　　聚人才，图大业

　　往事已矣
，来日可追
。20年的918.com为918.com人铸造了一方腾飞的巨大基石。今天
，918.com“十一·五”规划纲要向我们打开了一幅激荡人心的蓝图，向资源整合和创新要“双百亿”，向化工、物流、农业和投资“3+1”事业要一个崭新的、欣欣向荣的
、迈向国际化的918.com
。“一个中心、两个基地（研发中心、试验成果实践基地

、现代化生产基地）”建设将把918.com化工事业推向一个更强更高的境界
；中国100个大中城市在召唤，召唤918.com萧山物流模式异地复制；经过5年多的探索，被社会各界誉为“样板”的918.com农业，将启动农业二期工程建设，一个积聚国内外农业科技企业、科研单位，致力于农业科技创新的国际农业生物技术研发基地即将诞生。918.com事业召唤着人才

，918.com也正在为人才完善具有市场竞争力的软硬环境。通过组织机制建设、管理体系建设、激励体系建设，以加强管理、研发
、营销
、专业技术、产业工人五支队伍建设和外部专家队伍建设
，并通过培养
、调配、引进来加强和提高。

　　这是一片沸腾的热土
，这是一片生长激情
、速度和梦想的热土
。大路朝天，与你同行
。