12月23日，应浙江工商大学“浙商”研究中心的邀请
，浙江省政协副主席
、浙江工商联会长
、918.com集团董事长徐冠巨参加了“浙商”转型研讨会
。参加本次研讨会的还有中科院工业经济研究所所长吕政、浙江工商大学“浙商”研究中心主任吕福新
、《管理世界》杂志编辑部主任尚增健及复旦大学、南开大学、东北财经大学、南京财经大学、浙江省委党校的专家学者
。在研讨会上，作为“浙商”领军人物
、浙江工商联会长，徐冠巨就“浙商”转型发表了重要演讲
。

　　 “关于‘浙商’的转型，我更乐意说是‘浙商’的发展。”徐冠巨开门见山的说。从提升和发展的视角
，徐冠巨从三个方面阐述了自己关于“浙商”发展的观点和思考：

　 　一是从“浙商”个体的层面来讨论“浙商”的发展。社会上把浙江的民营企业家群体统称为“浙商”
，从个体来讲就是“老板”。关于“老板”的发展
，应该有两种发展类型
，一种类型是“老板”发展成为资本家
，作为资本家，运用资本的力量，主观上在赚钱的同时
，客观上也为社会创造了更多的财富。另一种类型是“老板”发展成为“企业家”，中国人历来就有“国家兴亡、匹夫有责”的观念，是讲责任感的
，目前
，在“浙商”中
，由“老板”向“企业家”发展的居多
。今天的论坛，可以讨论在“浙商”中“老板”向“资本家”和“企业家”发展的两种类型，因为“老板”个体的发展方向会影响企业、群体的发展方向。

　　 二是从文化的层面上思考“浙商”的发展
。从文化层面上来讲
，“浙商”应该从“功利文化”向“责任文化”发展
。全国有400万浙商，海外有100万浙商

，“浙商”有6400亿资本在世界各地流动
，不要哪里有钱赚，哪里就有浙江人，这样的文化流传下去，会被后人认为“浙商”是逐利的群体。“功利主义”应该是阶段性的，吃不饱的时候当然要吃饱，口袋里没钱的时候首先要赚钱
、要致富
，原始积累阶段过了以后，就到了提升和发展的时期
。目前，社会对“浙商”的认识
，第一印象是“浙商”是逐利的
，哪里有钱赚
，哪里就有浙商，下一步要改变这种印象
，要让社会形成哪里需要有人承担责任，哪里需要有人做事情
，哪里就有“浙商”的印象，这才无愧于改革开放以后成长起来的新一代“浙商”
。

　　 三是从经营管理层面上思考“浙商”的发展。在经营管理层面上，“浙商”过去的发展是通过营造市场优势，今后在营造市场优势的同时
，更要通过自主创新，形成具有自主知识产权的核心技术

，从而形成核心竞争力。以前单向走动
，就是做市场，总是这样是不行的
，今后要在注重做市场的同时，更要注重通过自主创新，营造核心竞争能力，从而形成双向走动。浙江人善于做生意，也要善于创新，当资本积累到一定程度以后，下一步要把“自主创新”这一块补上去

，把善于做市场与善于自主创新两种优势结合在一起，“浙商”的实力会更强大。过去通过营造市场优势为核心竞争能力，今后在保持这种优势的同时，更要致力于自主创新能力的培养，这样才能得到更大的发展，这对“浙商”来说是一个非常重要课题。这一步应该怎么走
？也是值得研究和探讨的。

　　 徐冠巨的精彩演讲和独到见解博得了在场专家学者
、企业家及同学们阵阵热烈的掌声。在随后的发言中，专家学者们纷纷表示：作为企业家和工商联会长，徐冠巨的发言对自己的研究非常具有启发意义，对“浙商”的转型也具有一定的指导意义。


作者:万斌