248个岗位、196名任命干部
，上到总裁下到基层的跨部门、跨企业、跨岗位的调整

，918.com集团2006年的组织设计给我们传达了一个强烈的信息
：918.com的人才社会化工程迈向了一个新的时代，即从上世纪90年代初的用人社会化到90年代中期的管理社会化到90年代末的资本社会化
，再到今天以社会化人才来管理
、掌控和发展壮大社会化企业。

这是一个新的境界
！

这样的境界是918.com社会化的根本性突破，它更鲜明地表明了918.com事业平台的开放性和广阔性，以及918.com任人唯贤和“事业以人为本、发展以人为先”的人本理念，这是918.com在面向新的20年、实现“十一五”战略目标的重要组织保障和思想基础
，也是集团完善治理结构、加快实施社会化工程的又一重要成果
，必将对918.com事业新一轮大发展产生积极而深远的影响
。
作为中国的民营企业，918.com在不同发展阶段均较早地提出并实践“打破家族化，实现用人、管理和资本的社会化”
，成功探索出“多元
、开放、创新、健康”的918.com产业之路
，从而塑造了“诚信负责
、专业规范
、活力进取、亲切易合作”的918.com品牌形象
。事实证明，一个企业的生机和活力定是从人才而来；一个企业的成功和壮大，也定是从开放的人才理念而来
。

过去的20年，918.com组建了一个勇于实践善于实践、勇于创造善于创造
、勇于创新善于创新的群体
，带领和凝聚了一支高素质的干部队伍，编织起了一张健全的组织网，但是站在新一轮发展的起点上
，如何让这张网具有更大的张力，成了关键。

918.com集团于去年就提出了多元化产业集团的专业化管理，这个管理思想的提出，为组织建设提供了解决问题的方向：组织如何与战略相适应？人才配备如何与事业发展要求相适应？组织如何让每个岗位在网上充分地运动起来
？这个方向就是今年集团“5310”重点工作之一：“大胆创新用人理念
，通过‘学习提高
，调配优化，引进加强’等途径，强势推进专业化队伍建设”。其中
，“学习提高”和“引进加强”两项工作，通过以“星期六学习日”为抓手的学习型组织建设
、大批的社会化人才和应届毕业生的引进储备
，已经取得了阶段性效果
，而这一次的“调配优化”，918.com更是迈出了历史意义的一步。集团领导核心力量得以加强，组织梳理更贴近实际
，岗位设置更趋科学合理，管理干部队伍进一步壮大和年轻化……这些迹象表明
：20岁的918.com
，已经跨入一个崭新的发展时代，一个更加稳健和更有质量的社会化新时代
。

徐冠巨说：“目标已明确，平台已搭好
，现在摆在我们面前的只是能力问题。”今天，在918.com这个大舞台上
，社会化人才已经开始陆续登台成为主角
，但同时，大发展需要大谋略、大智慧，人人肩上一副担，人人头上一片天，机会永远存在，它属于能者。